2023年5月26日，筑邦公司2023年度上半年工作总结暨下半年工作计划会议在六层会议室召开，公司总经理、副总经理及各中心负责人、员工代表共计30人参与。

会议伊始，公司财务总监何莉莉女士就公司2023年度上半年经营指标完成情况进行汇报。通过对各项财务指标数据进行多维度的比较分析，使得与会人员对公司上半年经营情况有了初步了解。

在经过短暂的点评与讨论后，会议进行到第二部分。由设计研究院、总师办、营销中心、项目运营中心、开发中心、工程管理中心、供应链采供中心、经营管理中心、财务管理中心、综合管理中心负责人及代表分别就2023年度上半年工作总结暨下半年工作计划等内容进行汇报，公司领导及各中心负责人分别对各板块工作情况进行了分析与点评。

汇报结束后，会议进行到第三部分，公司相关领导进行发言。

设计研究院王希元院长说到，任职院长一年，设计研究院已基本组建完成，建立了客户渠道，承接了一系列知名度和影响力不错的项目，年度合同产值也已基本完成，虽然当前市场低迷，但我们还是应该充满希望。

公司副总经理王建丰说到，国际国内形势导致了市场环境不好，但还是要充满希望，不要气馁。设计院的成立是筑邦新的核心竞争力，期待设计院能带来更多的项目。同时丰富的上游资源也是公司的核心竞争力之一，我们要利用好，增强项目中标率，提升公司业绩。

公司副总经理马辉说到，这是我们新的管理团队的第一个半年总结，带来了新的理念和落地政策，组织也有了更多的活力。虽然上半年数据不理想，但大的环境亦是如此，所以下个半年在做好传统工作的同时，还要有新的探索，激发新的活力。

我们还需要在在这个行业里进行积淀，形成自己的竞争力。

同时，做企业，要有忧患意识，法律意识，懂得规避风险。我们要利用好现在的资源，把项目落地，练好内功，在寒冬里活下来。

最后，公司总经理刘洋进行总结发言：

首先，鼓励全员虽然上半年公司经营数据不太好看、市场低迷，但不能因此丧失信心与希望。

接着，重述了筑邦公司的企业定位：致力于成为行业设计施工双一流企业、致力于成为学习创新型组织；

强调企业定位需要依靠商业模式落地。筑邦在延续发展（设计+施工&直营+分销）2+2盈利模式基础上开始尝试涉足开拓单体移动建筑市场，希望开辟第二业务增长曲线；

强调商业模式要靠战略规划落地。筑邦把品牌与平台的发展建设置于企业发展战略的轴心位置，突出设计引领的重要性，积极推动设计院的发展建设，用设计驱动包括施工在内产业链各环节的发展，重视中建科体系各建筑院等上游资源，通过融入大院服务链体系突破自身市场端瓶颈，坚持研发创新，推动移动建筑的研发与应用。近一年来，这些布局规划在团队上下的共同努力下，均取得了肉眼可视的成效；

强调战略规划要靠系统运营落地。筑邦的组织架构是以各中心（院、办、事业部）为支点构成，以营销、设计、工程为重点，各板块的体系建设及解决各板块之间能量传递的关联问题至关重要，这块是公司的短板，其优劣将影响筑邦的未来，需要大家共同努力。

最后强调，筑邦有底蕴、有资源、有规划、有人才，要求全员抖擞精神、坚信一定能够走出困境让公司变的更好！

最后，会议在传统三击掌中圆满结束。